{"id":1753,"date":"2021-01-15T23:19:00","date_gmt":"2021-01-15T21:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ates.consulting\/?p=1753"},"modified":"2024-06-12T15:03:42","modified_gmt":"2024-06-12T13:03:42","slug":"fuer-young-spirit-sorgen-in-unternehmen-nicht-nur-die-jungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ates.consulting\/de\/fuer-young-spirit-sorgen-in-unternehmen-nicht-nur-die-jungen\/","title":{"rendered":"F\u00fcr \u201eYoung Spirit\u201c sorgen in Unternehmen nicht nur die Jungen"},"content":{"rendered":"\n<p>Kann man das Managen von Unternehmen und F\u00fchren von Menschen in der Theorie studieren oder braucht es viel Praxis und Erfahrung? Vor dieser Frage stehe ich nun ein paar Wochen nach meinem Studium in International Business Management. Und ich kann diese Frage vorweg direkt beantworten mit: sowohl als auch. Das Studium samt den zwei integrierten Auslandssemestern in New York und Shanghai hat mir unglaubliches Theoriewissen n\u00e4hergebracht und auch interessante Einblicke in internationale Unternehmen und deren Unternehmenskultur erlaubt.<\/p>\n\n\n\n<p>Parallel zu meinem Studium habe ich allerdings auch immer bei uns im Familienunternehmen , hier bei ATES, gearbeitet und konnte dadurch Theorie und Praxis gl\u00fccklicherweise konsequent abgleichen. Die Theorie hat mich gelehrt, meine Arbeit und das Unternehmen ganzheitlicher zu betrachten. Als ein Teil der Wirtschaft und der Gesellschaft. Die Praxis hat mir zudem offenbart, dass ein Unternehmen faktisch nur dann wertsch\u00f6pfend, wirtschaftlich und auch gesellschaftlich relevant ist, wenn jeder einzelne Mensch im Unternehmen den gemeinschaftlichen Teamspirit auch in seiner Arbeit an den Tag legt. Besonders die Mission und das Leistungsversprechen gegen\u00fcber des Kunden sind wichtig f\u00fcr den dauerhaften Erfolg.<\/p>\n\n\n\n<p>Erfolg ist mittlerweile fast immer eine Teamleistung. Schon im Studium habe ich diese Erfahrung bei diversen gemeinsamen Projekten wie Hausarbeiten, Gruppenarbeiten usw. erlebt. Aber wie gelingt Team Spirit in Unternehmen auf Dauer, wenn mittlerweile in vielen Firmen zwischen drei und vier Generationen aufeinandertreffen und gemeinsam erfolgreich die Zukunft gestalten sollen?<\/p>\n\n\n\n<p>Wie eng ist der Austausch in Deinem Unternehmen zwischen den Generationen? Eine kleine Bestandsaufnahme<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Gehen j\u00fcngere und \u00e4ltere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mittags gemeinsam essen? <\/li>\n\n\n\n<li>Arbeiten Jung und Alt auch digital miteinander zusammen? <\/li>\n\n\n\n<li>Gibt es offizielle Formate, in denen die \u00c4lteren von den J\u00fcngeren lernen und andersrum?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-young-talents-und-oneness-als-innovationsbooster-furs-unternehmen\">Young Talents und Oneness als Innovationsbooster f\u00fcrs Unternehmen<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Spannungsfeld, das dadurch entsteht, wenn verschiedenen Altersgruppen innerhalb eines Unternehmens zusammenarbeiten, hat in den letzten Jahren drastisch zugenommen und wird auch in Zukunft immer weiter zunehmen. Das bedeutet, dass Anforderungen an Abteilungen und Business Units so formuliert werden sollten, dass sie generationen\u00fcbergreifend das entsprechende Mindset entwickeln. Neue Verhaltensweisen und Strukturen m\u00fcssen entwickelt werden, gerade wenn es darum geht, High Performance zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn ich die Praxis bei uns so betrachte, dann leben wir genau das vor. Wir haben mehrere Generationen in unserem Unternehmen, die sich gegenseitig jeden Tag fordern und f\u00f6rdern. Dadurch wachsen wir nicht nur als Einzelpersonen, sondern als gesamtes Team auch enger zusammen. Erfahrungswissen verbindet sich mit offenem, neuem Denken und anderen Perspektiven \u2013 Wir nennen das Young Spirit. Wenn ihr euch jetzt fragt, wie das Konzept der Oneness bei uns f\u00fcr den Spirit sorgt, dann kann man das so erkl\u00e4ren: Damit Young Spirit entsteht, der sich durch das ganze Unternehmen zieht, m\u00fcssen alle Personen sorgsam miteinander umgehen und bereit sein, nicht nur ihr Wissen, sondern alles, was sie als Menschen ausmacht, gewinnbringend f\u00fcr das gemeinsame Ziel zu teilen (\u201esharing is caring\u201c ist die Devise). Wir stellen als Unternehmen eine Einheit, \u201eOneness\u201c, dar und vermeiden jede Art von Separation, die nur Distanz hervorrufen w\u00fcrde; Distanz zum Unternehmen, zu den Teammitgliedern und zu unserer eigenen Leistungsf\u00e4higkeit, indem wir vorhandene Ressourcen &amp; Potenziale nicht proaktiv einbringen. Nat\u00fcrlich hat jede Person innerhalb des Unternehmens ihre Rolle und Aufgabe, aber es geht hier mehr um die stattfindende Interaktion miteinander und das echte Interesse an der vorhandenen Vielfalt. Diese Sichtweise der Oneness, des Einssein mit allem, hebelt auch die Grenzen zwischen Generationen, Hierarchieebenen oder andere Leistungs- und Kommunikationsblockaden aus, die uns als Teammitglieder trennen k\u00f6nnten und damit das Erreichen gro\u00dfer Ziele verhindern oder einschr\u00e4nken w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-holy-hour-zusammenarbeit-der-zukunft-ein-erprobtes-modell-der-young-spirit-kommunikation\">Holy Hour: Zusammenarbeit der Zukunft \u2013 ein erprobtes Modell der Young Spirit Kommunikation<\/h2>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich steckt bei uns schon eine ausgewachsene Philosophie hinter dieser Haltung, aber schon ganz einfache Formate k\u00f6nnen dazu beitragen, im gesamten Unternehmen eine Young Spirit Culture zu etablieren. Bei uns sind es gezielte Online-Formate (ich sag\u2018 nur: Corona ????), die die Kommunikation und das Zusammenspiel des ganzen Teams f\u00f6rdern. Eines davon ist unsere Holy Hour. \u201eholy\u201c ist nicht nur der Name, sondern auch der Termin, an dem wir alle regelm\u00e4\u00dfig ohne St\u00f6rungen zusammenkommen. Sie besteht aus vier festen Bausteinen, die unsere Ergebnisorientierung, unsere Feedback- und Fehlerkultur und die gegenseitige Wertsch\u00e4tzung und Unterst\u00fctzung f\u00f6rdern. Mit diesen vier Fragen bekommt Ihr einen ersten Eindruck der Holy Hour:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Ergebnisse der letzten Woche. Was habe ich erreicht? <\/li>\n\n\n\n<li>Was sind die Ziele f\u00fcr diese Woche? <\/li>\n\n\n\n<li>Brauche ich Hilfe von Teammitgliedern? <\/li>\n\n\n\n<li>Welches Feedback kann ich anderen Teammitgliedern geben?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Ich h\u00e4tte es nicht f\u00fcr m\u00f6glich gehalten, aber als einige Kunden von unserer Holy Hour erfahren haben, wendeten Sie das Format selbst in Ihren Unternehmen an, um ihre Teamperformance zu st\u00e4rken und ihren gemeinsamen Spirit auszubauen. Das hat mich dazu animiert, die Holy Hour hier als Modell zur St\u00e4rkung der Young Spirit Kultur vorzustellen und dar\u00fcber zu schreiben. Daher mache ich Dir hiermit gerne das Angebot: Wenn Du mehr Infos rund um den Aufbau der \u201eHoly Hour\u201c im eigenen Unternehmen haben willst, dann schreibe mir gerne bei LinkedIn und ich sende dir unser Holy Hour Handout zu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kann man das Managen von Unternehmen und F\u00fchren von Menschen in der Theorie studieren oder braucht es viel Praxis und Erfahrung? Vor dieser Frage stehe ich nun ein paar Wochen nach meinem Studium in International Business Management. Und ich kann diese Frage vorweg direkt beantworten mit: sowohl als auch. 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