Bei gro\u00dfen Krisen sind nahezu alle Lebensbereiche auf einmal betroffen. Der Teufel schei\u00dft eben immer auf den dicksten Haufen. Solche Krisen gibt es auf dem pers\u00f6nlichen Level, in Unternehmen oder \u2013 wie jetzt gerade \u2013 sogar auf globaler Ebene. Wie schaffen wir es in so einer allumfassenden Krise nicht einfach nur zu \u00fcberleben, sondern sogar noch erfolgreich zu H\u00f6chstleistungen aufzulaufen, damit uns der Goldesel zuschei\u00dft und nicht der Teufel? Je l\u00e4nger die Krise anh\u00e4lt, desto brenzlicher wird die Lage. Nicht nur bei Menschen und Unternehmen, die vorher schon langsam an ihre Grenzen stie\u00dfen oder in stark disruptiven M\u00e4rkten unterwegs waren. Um Ver\u00e4nderungen kommt keine Organisation mehr vorbei. Es gibt viele Studien, die in der Vergangenheit bereits den Erfolg von Ver\u00e4nderungsma\u00dfnahmen in Organisationen untersucht haben. Deutlich ist dabei vor allem geworden, dass drei Viertel der Transformationsbem\u00fchungen fehlschlagen, nicht den erwarteten Nutzen bringen oder ganz aufgegeben werden (Harvard Business Review, November\/Dezember 2017). Aber auch viele, denen es vorher gut ging, k\u00e4mpfen gerade ums nackte \u00dcberleben. D\u00fcrfen wir da eigentlich noch von High Performance sprechen und sie sogar erwarten \u2013 von uns selbst, von unseren Angestellten, Kunden und unseren Dienstleistern? Meine klare \u00dcberzeugung: Ja, jetzt mehr denn je!<\/p>\n\n\n\n
Daf\u00fcr sollten wir allerdings den Begriff einmal genau unter die Lupe nehmen, denn am Anfang war das Wort. W\u00f6rter, Sprache und Kommunikation generell sind die wichtigsten Instrumente, um uns als Menschen und als Gesellschaft auszutauschen, zu verst\u00e4ndigen und uns f\u00fcr unser gemeinsames Arbeiten und Wirken eine tragf\u00e4hige Basis zu schaffen. Viele Begriffe legen merkw\u00fcrdige Karrieren hin \u2013 manche ganz unbemerkt, um andere entstehen regelrechte Bedeutungskriege. H\u00e4ufig bleibt am Ende eine leere H\u00fclle und eigentlich m\u00fcsste man ein ganz neues Wort sch\u00f6pfen f\u00fcr die urspr\u00fcngliche Bedeutung. Auch \u201eErfolg\u201c ist f\u00fcr mich so ein Begriff. Eigentlich geht es in meiner Arbeit immer um eine Ergebnissteigerung und Erfolg, aber ich m\u00f6chte ihn gar nicht mehr benutzen. Wenn jemand eine gute Idee f\u00fcr eine Neusch\u00f6pfung hat, kann er sich sehr gerne bei mir melden. High Performance braucht ein neues Verst\u00e4ndnis von Arbeit, die nicht nur durch das operativ Geleistete, sondern durch das geistig-emotionale Tun der Mitarbeitenden zu einem Mehrwert und damit zur Produktivit\u00e4t f\u00fcr die Organisation f\u00fchrt. Grundlagen einer High Performance Organisation sind: Ehrgeiz, Vision und Entschlossenheit. Damit stellt High Performance die Bereitschaft und F\u00e4higkeit einer Organisation und seiner Mitarbeiter dar, kontinuierlich herausragende Leistungen zu erzielen (Porsche Consulting Group, Factsheet High Performance Organizations).<\/p>\n\n\n\n
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauchen die M\u00f6glichkeit, ihr Potenzial zu entfalten, es f\u00fcr die Organisation mit nachhaltigem Effekt zu nutzen und durch konkrete Handlungen materiell nachweisbar abzubilden \u2013 sprich erfolgreich zu sein. Eine hoch-performante Leistungserbringung bedeutet nicht, dass sich Menschen bis zum Burnout f\u00fcr ihr Unternehmen oder f\u00fcr finanziellen Gewinn aufreiben. Ein High Performer ist f\u00fcr mich vielmehr ein Mensch, der die Mittel der Marktwirtschaft zu nutzen wei\u00df, um selbstbestimmter, emanzipierter und freier leben zu k\u00f6nnen. Wolf Lotter nutzt f\u00fcr einen solchen Menschen den Begriff Zivilkapitalist. Materieller Erfolg geh\u00f6rt f\u00fcr mich unbedingt dazu, denn nur dadurch bekommen wir die n\u00f6tigen Freiheiten, sch\u00f6pferisch t\u00e4tig zu sein, und die Mittel, um wirklich gro\u00dfes bewirken zu k\u00f6nnen. Und zwar etwas, was wiederrum der Allgemeinheit und der Gesellschaft, in der wir leben, dient. Sozusagen ein nachhaltiger Kapitalismus mit dem Menschen und seiner Entfaltung im Zentrum. Wenn sich unser Handeln nicht in Ergebnissen materialisiert, m\u00fcssen wir irgendetwas anders machen.<\/p>\n\n\n\n
Ein gro\u00dfer Nachteil, den wir gerade erleben \u2013 die fehlende Sicherheit \u2013 ist gleichzeitig eine riesige Chance. Jetzt werden einige von Ihnen sagen, Chance!? Laut der aktuellen Studie des Bewertungsportals Glassdoor haben schlie\u00dflich mehr als die H\u00e4lfte der Arbeitnehmer in Deutschland aufgrund der aktuellen Situation Angst davor, ihren Job zu verlieren. 20 Prozent haben zumindest Sorge um den eigenen Arbeitsplatz. Arbeitsplatzsicherheit ist also ein wichtiges Thema. Und dennoch: Nichts ist nur entweder oder. Es gilt auch hier der Sowohl-als-auch-Ansatz, von dem ich eine gro\u00dfe Verfechterin bin. Wir haben nicht mehr das Gef\u00fchl, sicher zu sein. Allerdings war dieses Gef\u00fchl auch schon vorher eine Illusion. Wer jetzt noch erz\u00e4hlt, dass er alles im Griff hat, wird endg\u00fcltig f\u00fcr verr\u00fcckt erkl\u00e4rt. Gleichzeitig bleiben alle Zerstreuungen weg, alle materiellen Freuden, alle gesellschaftlich etablierten Mechanismen. Wir sind auf einmal reduziert, aber gleichzeitig verdichtet sich alles auf die wesentlichen Dinge.<\/p>\n\n\n\n
Auf einmal kommen Fragen auf, wie \u201eWer bin ich ohne die anderen? Was macht mir eigentlich Freude? Womit verbringe ich meine Zeit, wenn ich nicht mehr irgendwo sein muss? Mit wem verbringe ich meine Zeit? Wof\u00fcr werde ich gebraucht? Wo nehme ich jetzt Sicherheit her, wenn ich sie nicht mehr von den \u00e4u\u00dferen Umst\u00e4nden ziehen kann?\u201c Was all diese Fragen mit High Performance zu tun haben? Eine Menge! Was High Performer vor allem anderen ausmacht ist ihre Selbstst\u00e4ndigkeit. Selbstst\u00e4ndigkeit als Grundprinzip ihres Arbeitens und Handelns. Selbstst\u00e4ndigkeit auch in einem Angestelltenverh\u00e4ltnis oder welchen Arbeitsformen auch immer. Wer selbstst\u00e4ndig ist, ist unabh\u00e4ngig von fremder Hilfe, nicht von au\u00dfen gesteuert und in seinen Handlungen frei. Das bedeutet nicht, dass es sich dabei um Einzelk\u00e4mpfer handelt. Ganz im Gegenteil verbinden sich solche Menschen sehr eng mit anderen Menschen, die genauso frei agieren. Sie suchen die Sicherheit nicht im Au\u00dfen, sondern in ihrem Inneren. Wer mit sich selbst verbunden ist, kann sich auch nur wirklich und ehrlich mit anderen verbinden, ohne sie als Mittel zum Zweck zu nutzen, um eine eigene Leere zu f\u00fcllen. Zu wissen, wer man ist und wer man sein kann, das gibt einem die Kraft, sich auch in solchen Zeiten stabil zu f\u00fchlen, substanziell zu sein und Entscheidungen zu treffen und zu handeln.<\/p>\n\n\n\n
Klar, gibt es gerade besondere H\u00fcrden und Herausforderungen: Kleine Kinder, die liebevoll betreut werden m\u00fcssen, verstreute Teams, neue Wege der Kommunikation. Aber in Krisenzeiten sind wir mehr denn je gefragt, auch die Leistung zu erbringen, f\u00fcr die wir da sind. Unsere Talente und Potenziale voll einzusetzen f\u00fcr sich, f\u00fcrs Team, f\u00fcr das Unternehmen und die Gesellschaft. Denn wir sitzen alle in einem Boot, sogar global. Das muss man sich mal vorstellen. High Performer treffen ganz bewusste Entscheidungen und diese h\u00e4ufig mit einem guten Bauchgef\u00fchl \u2013 aber nat\u00fcrlich oft auch au\u00dferhalb ihrer eigenen Komfortzone. Sie sind \u00fcberdurchschnittlich engagiert, beruflich und privat und mit einem hohen Ma\u00df an Sozialkompetenz sind sie bereit, Verantwortung zu \u00fcbernehmen \u2013 f\u00fcr sich, f\u00fcr andere und f\u00fcr die Organisation.<\/p>\n\n\n\n
Corona zwingt uns umzudenken, im Kleinen und im Gro\u00dfen. Der erste Schritt ist nat\u00fcrlich die finanzielle Absicherung. Das gilt f\u00fcr Menschen wie f\u00fcr Unternehmen. Dann hei\u00dft es, sich zu stabilisieren. Also erst einmal: Ruhe bewahren. Wir wissen noch nicht wann und wie das Danach aussieht, aber es wird eines geben. Winston Churchill sagte einmal: \u201eNever\u202flet a good\u202fcrisis\u202fgo to\u202fwaste.\u201d Klar ist, es wird das Danach geben und dieses Wissen setzt die Geschehnisse schon einmal in ein gesundes Ma\u00df. Wie sich Menschen und Teams stabilisieren und die Frage beantworten, \u201eWas k\u00f6nnen wir jetzt tun, um uns aus der Krise heraus weiterzuentwickeln und vielleicht sogar zu transformieren auf ein neues Level?\u201c, ist ganz unterschiedlich und individuell und h\u00e4ngt stark vom jeweiligen Spirit ab. Bei uns wird die Krise eigentlich gar nicht gro\u00df thematisiert, denn wir haben nach zahlreichen Transformationen schon so verinnerlicht, dass Krisen eben dazugeh\u00f6ren. Ich habe entsprechend meinem Team gegen\u00fcber auch keine gro\u00dfen Reden gehalten oder den Team-Spirit beschworen. In anderen Organisationen kann das dagegen sinnvoll sein, wenn man merkt, dass die Menschen es brauchen und in ihrer Unsicherheit ernstgenommen werden wollen. Wir machen es, wie bei jeder anderen Herausforderung auch: Wir bewerten die unternehmerische Situation und schauen, was f\u00fcr uns die besten Wege sind. Wir sammeln uns, verdichten uns und marschieren weiter nach vorne. Mit aller Konsequenz. Vielleicht sogar ruhiger und fokussierter als vorher. High Performance gelingt so in der Krise sogar mit noch mehr Gelassenheit.<\/p>\n\n\n\n
Durch die zahlreichen freiwilligen und unfreiwilligen Einsichten ins Privatleben der anderen k\u00f6nnen wir uns wieder als ganze Menschen miteinander verbinden. Auch das macht High Performance aus. Wir k\u00f6nnen uns als Mensch mit unserer vollst\u00e4ndigen Pers\u00f6nlichkeit einbringen und sch\u00f6pferisch t\u00e4tig werden. Wir m\u00fcssen keinen Teil zu Hause lassen und die Privatperson von der Arbeitspersona trennen. Durch diese Fragmentierung berauben wir uns sonst wertvoller Ressourcen und Energie. Das Gleiche gilt f\u00fcr das Silodenken in Unternehmen. Starre Abteilungsgrenzen passen nicht zur schnelllebigen und vernetzten Wirtschaftswelt des 21. Jahrhunderts. Crossover Performance ist aktuell gefragter und Kollaboration und Vernetzung wichtiger denn je. Der Innendienst beispielsweise hat bei einigen Unternehmen gerade wenig zu tun. Aber sie k\u00f6nnen zahlreiche andere Aufgaben \u00fcbernehmen, die f\u00fcr das Danach von gro\u00dfem Wert sind. Jetzt die H\u00e4nde in den Scho\u00df legen zu m\u00fcssen ist das Schlimmste, was Menschen passieren kann \u2013 vor allem High Performern. \u201eWer rastet, der rostet.\u201c<\/strong> Das Sprichwort habe ich fr\u00fcher eher bel\u00e4chelt. Es kam mir so antiquiert vor, aber es ist trotzdem wahr: Bewegung ist das Allerwichtigste. Also, bleib\u2019 in Bewegung!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bei gro\u00dfen Krisen sind nahezu alle Lebensbereiche auf einmal betroffen. Der Teufel schei\u00dft eben immer auf den dicksten Haufen. Solche Krisen gibt es auf dem pers\u00f6nlichen Level, in Unternehmen oder \u2013 wie jetzt gerade \u2013 sogar auf globaler Ebene. Wie schaffen wir es in so einer allumfassenden Krise nicht einfach nur zu \u00fcberleben, sondern sogar […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3098,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[36],"class_list":["post-1747","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-company-transformation","tag-de"],"yoast_head":"\n